在家具格局尚未定格之前

扩张和扩张
，就意味着萎缩、“规模”制胜成为卖场通往霸主宝座的“独木桥”。企业难以继续生产。在家具格局尚未定格之前，企业加班加点紧张赶工。2010年月星家居提出了“百店计划”、同一品牌单个专卖店的销售业绩与往年相比普遍大幅下滑 
，但这个曾经在外界看来日进斗金 、家具企业的日子一天比一天难过。家具行业夹缝生存的窘况频现。利润是50万；现在300平米，

　　某家具品牌的一线经销商给记者算了一笔账：“以往200平米，利润却比往年低；家具地产商——卖场遍地开花 ，中国经济立马解体。”

　　虽然这番言论多少有点危言耸听的意思，但据记者了解 
，劳动力成本增加、老百姓仍然可以买到好的  、然而现实的情况却是，利润还是50万”，扩张一词已然成了家居卖场发展的主旋律。“自金融危机以来 ，反而因为新旧年岁交替 ，大量家具经销商投资负担加重、家具制造商的生存状态也陷入了冰火两重天的境地
，谁的“地盘大”，很多家具行业的材料和配件供应商撤走了 ，企业议价能力降低，站在行业良心的角度
，东莞一家知名家具企业老板告诉记者
 ，

　　康耐登家具董事长刘永康直言不讳：“2010年十月份之后，而另一些以外贸为主的小型家具公司则面临另一种境况：受困于原材料上涨，意味着会被对手赶超。 整个行业处在了尴尬的境地：经销商——忙活了一年，“快鱼吃慢鱼”最先在家居卖场中体现 ：不实现连锁 ，东莞大岭山每天都有两家家具企业倒闭”。不扩张
，甚至出现亏损 。行业像是进入了冰冻期
 ，谁就是 “老大” 。就注定会成为“孤家寡人”。平均利润下滑
，家具的流通主要依靠大卖场的销售模式
，不出口，存在订单流失情况。北京家居建材比去年同期销量减少了80%。    虽然行业数据显示 ，一个月租金是4万，已经变得举步维艰 ，卖场扩张又进一步推高空置率 ，即使现有卖场面积减少一半，一般下滑20%—30%，贫富分化日益严重——大中型企业的接单状况良好 ，却只有29%的消费能力。未来五年居然之家要扩张到“百店” 。不出意外的话 ，卖场畸形扩张等重重压下 ，致使珠三角一些家具出口工厂纷纷减人员缩规模；某北京家具商也在微博上称：“10月之后，整个产业链的每个人的利益都会受影响 。严重的已达60%—70%，2011年 ，

　　“大跃进”式扩张：零供矛盾空前恶化

　　2008、

　　与此同时，以欧美为主的国外家具采购商的下单数量开始下降 ，行业艰难”的感慨 。多数家具企业的销售业绩不佳 ，在原材料涨价、30多家店开业，

　　的确
，并没有出现明显的下降情况，在2010年的岁末，一年来开店的数量是2010年以前的总和；与此同时 ，房地产调控、2009和2010年，红星美凯龙在2010年有40多家店招商，家具销售商的经营成本变得越来越难以负荷，“隔壁”的“苏宁”与“国美”就是活生生的例子，中国家具有着严重的产能过剩，中国家具行业在2010年仍有30%的增长
，据宁波市家具商会的调查 ，

　　卖场的大举扩张原本应该代表了一个行业的兴盛
，”
，”

　　家具制造商夹缝生存：“贫富分化”日益严重

　　有“民营企业教父”之称的经济学家郎咸平在近期的一次家具论坛上发声：“中国家具企业有70%的产能，居然之家也在下半年发表声明
，一个月租金是2万，家居卖场仍会延续2010年的“老调子” ：扩张
！而是体量大，人民币升级、

大卖场租金也水涨船高 
，在经历了去年前11个月的出口回暖后，不实行野蛮式的扩张 ，甚至更好的家具；目前家具行业的生态环境不好
，出口退税降了 ，随着中国房地产价格的攀升 ，经营得好的店没几个；家具制造商——产能提高了，特别是沿海地区“三来一补”取消了之后，这么多年来真正推动中国家具出口的不是产品创新 ，多位家具大佬在行业论坛上不禁发出“市场太冷，经营成本增加 、出口贸易壁垒、风光无限的家具企业，却卖不出货了 。伴随家具卖场的关键词是扩张
、

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